续西部机场集团建设公司赴鑫方盛对标学习

为进一步加强工程建设材料合规化管控和降︼本增效
，准确掌握市场原材料发展方向和准确性，近日 ，西部机场集团建设公∞司一行到访鑫方盛西北物流中心开展对标学习
。

西部机场集团建设工程(西安)有限公司于1997年01月21日成立。法定※代表人齐世民
，公司经营范围包括：承担工业与民用建筑工卐程（等级以许★可证为准）
、机场场道、市政公用 、建筑装饰装∑　修
、钢结构、机电设备安装工程（等级以许△可证为准）的施工；各种强度等级的混凝土和特种混凝土生〖产与销售 、水泥混凝土构件生产与销售；沥ζ　青混凝土的生产与销售；水泥稳定土
、二灰（三灰）稳定土的生产与○销售；水泥、沥青 、外加剂
、水泥混凝土、沥青混凝土及建筑钢材【的检测试验；道路普通货物运输;建筑工程 、垃圾清※运工程
、房屋拆除工程的施工；机械设备租赁▆；空调制冷成套设备的销售、代理与安装①；空调技术开发 、改造、转让及咨询服务；金属材料
、建筑材料、五金机电产品 、机械专用设备的代理与销售（依法须经批准的项目，经相关部︾门批准后方可开展经营活动）等 。

学习中 ，首先认真参观了鑫方盛控物流仓库
，从类型
、性能、应用等方々面实地了解建筑材料实物，随后与鑫方盛工作人员就材料品牌 、市场价格
、材料运输以及信息化管理等方◤面好的做法和经验进行了学习和交流
。大家纷纷表□示 ，通过本次实地学习
，受益匪浅，将借鉴和汲取鑫←方盛控公司好的管理经验和工作亮点 ，提升→自身管理水平；并希望在今后的集采工作中进一步加强合作交流
，相互学习借〖鉴，增进互信合『作 ，实现互惠互利。

建设公司将以此次对标学◥习为契机，聚焦材■料计划、集采 、入库
、保管、领用等关键节点
，围绕“控制成本 、采购性价比最优的产品
”的ㄨ工作目标，对外开展“考察+对标学习” ，对内完善管理体系♂
、改◥进工作流程
，不断创新工作思路、强化工作ぷ标准 、规避集采风险，全面实现精细化管理 ，促进公司集中采购管理工作再上台阶 。